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铜冠有色池州公司打赢控亏翻身仗
时间:2019-03-14 09:47:57   阅读量:

      2018年,安徽铜冠有色池州公司群策群力找短板,“对症下药”,闯出扭亏脱困的新路。电、电、硫酸产量分别同比增长6.47%、0.46%、4.72%;实现销售收入40亿元,同比增长5.9%。“尽管去年还亏损3100万元,但同比减亏近1.17亿元。今年,我们要咬定挖潜增效4000万元目标不放松,全年确保实现利润200万元,打赢扭亏脱困翻身仗。”在前不久集团公司召开的2019年工作会上,铜冠有色池州公司经理李新如是说。

 

铜冠有色池州公司针对中层管理人员年龄老化、专业技术能力相对单一、岗位交流受到极大局限等不利因素,在去年3月份,进行了组织机构优化,内部机构实行大部制、大班制改革。将公司职能科室(车间)按业务职能相近、工序关联紧密、岗位与价值匹配的原则,设立6部制,将“多车间”合并成“分厂制”,设立铅锌两个分厂、一个技术中心,取消科室、车间建制,实行扁平化管理,初步消除了管理过程中出现的“肠梗阻”现象,达到了“管理平台变大、管理团队变强、技术力量共享、职责清晰明确、工效明显提高”的改革效果。

 

去年,铜冠有色池州公司发展强劲有力,项目建设层出不穷:三连炉顺利投产,解决了锌系统铅银渣的出路,实现了资源综合利用。制砖与水洗渣基本实现生产平衡。锌合项目压铸合金产品投入市场后,产销量逐渐增大;热镀合金产品正待市场验证,目前正在开展锌合金IATF16949质量认证工作。铜铅锌二次资源综合利用项目渣干燥子项已投入运行,铅阳极泥处理及精炼子项预计今年10月份前完成。

 

“生产围绕市场转,市场围绕经营转,一切围绕效益转。”李新说,通过强化过程管控,做到了部门协同发力。据悉,该公司根据工艺适用条件、市场现状、综合收益等情况,生产、商务、财务等部门每周召开一次碰头会,确定效益最大化的生产组织方式。商务部门采购原料首先充分考虑分厂综合收益,生产部门在确保生产稳定的前提下,想方设法处理效益高的复杂原料。由于协同效应不断增强,逐步适应铅锌市场复杂多变的特点,较好实现了生产与市场的良性互动,强化了过程动态管控和信息共享,促进了各项指标不断优化和效率效益的提升。去年全年生产电锌11.1万吨、电铅6.57万吨、硫酸25.6万吨,三大主要产品指标均超额完成全年生产任务。

 

此外,铜冠有色池州公司还持续开展挖潜增效和创新驱动工作,内生动力一浪高过一浪。改进锌系统湿法碱洗脱氟氯工艺,铅系统产出次氧化锌全部进入锌系统循环利用,年增效可观;应用国内领先除剂技术,稳定锌系统生产,每吨减少锌粉耗用30千克,目前是国内同行业首创;焙烧炉螺旋输送料封装置、湿法冶金用浓密机装置等5项专利获得国家知识产权局授权,完成市级企业技术中心认定和授牌;出台挖潜增效实施方案和28项措施,全年实现挖潜增效4280万元。