用户名:  密码:注册第三方登录

中国铅业网

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
中国铅业网,为中国铅业量身打造
客服电话:400-077-0212
您当前位置是:首页 > 相关产业 > 水口山四厂控亏出实招见实效10月份实现利润100余万元

水口山四厂控亏出实招见实效10月份实现利润100余万元
时间:2018-11-20 09:03:53   阅读量:

10月份,水口山有色金属集团有限公司四厂产出电锌5528吨、合金1569吨、实现盈利100余万元,创近10年来最好水平,该厂减亏控亏工作抓重点、出实招,并初步见实效。

形势宣讲聚合力。随着铜铅锌产业基地开工建设,加之环保刚性压力,按照上级要求,水口山四厂即将关停。该厂530位员工如何安置?生产如何组织?挖潜创效如何开展?这是今年4月份,该厂新任领导班子上任后面临的首要难题。

为切实做到关停前人心不乱,队伍不散。水口山四厂党委以“三转三提高”主题教育活动为抓手,领导班子分片到各生产车间与员工进行面对面、一对一的形势政策宣讲,针对员工关注的难点、重点问题解疑释惑。与此同时,实施多岗、并岗和协岗制,既解决前期因内退劳动力短缺的问题,又为员工增收创造新的渠道。

水口山四厂党委以加强作风建设为主线,围绕“控亏增效”中心工作,相继开展“三亮、三比、三评”和“控亏增效先锋行”主题实践活动,下发实施方案及考核细则,推行党员责任区制度,促进党建工作与生产经营深度融合,全员干事创业氛围浓厚,形成了“人心思上、思进、思干”的良好局面。

技术创新提指标。水口山四厂因为建厂之初的生产设计不够先进,工艺流程不够完善,存在诸多缺陷等原因,技术经济指标实现率不高。经过决策层深入探讨,决定力所能及“走出去”,想方设法“请进来”,切实开展技术和管理创新,着力解决困扰生产的技术瓶颈。

今年5月份,水口山四厂领导带领一批技术尖子前往葫芦岛锌厂“取经”,学习对方先进的工艺管理、技术革新、管理创新。之后针对浸出工艺环节溶液中杂质较多、成分复杂,直接影响到主产品产量、质量这一技术瓶颈,在工艺上增设一道氧压工序,通过真空压滤有效改善了溶液结构,降低了杂质含量,满足了生产所需。

为解决沸腾炉床能力偏低问题,水口山四厂组织专业技术人员与“请进来”的葫芦岛有色专家共同探讨,将沸腾炉溢流口提高20毫米,同时把炉体保温层拆除,确保炉内外热量平衡。对42平方米沸腾炉炉体硫酸系统进行检修,对24平方米沸腾炉硫酸系统及炉体漏点进行逐步排查、堵漏,使两座沸腾炉床能率均达到5.8吨/平方米·日以上,产能得到较大提升。

多管齐下降成本。为切实控亏增效,水口山四厂把主攻方向定在了优化“七大关键指标”上。通过强化攻关,选银回收率、析出锌粉单耗、0号锌品级率、挥发窑煤耗等指标,近几个月来都在持续优化。

针对锌粉消耗偏高问题,水口山四厂与公司共同完成对蒸馏锌粉的考察,采购蒸馏锌粉反复进行生产性实验,在取得可行性效果的前提下,广泛应用于实际生产,使锌粉单耗出现明显下降。针对挥发窑煤耗与窑渣含锌偏高的问题,一方面与公司相关部门沟通,采购合格煤,以提高煤质;另一方面采购焦末,与粉煤按比例合理搭配使用,提高煤的有效使用;加强挥发窑混合料的配料管理与窑体司窑操作精细化管理,并随时根据窑况及时调节料煤比,有效降低了煤耗。同时,窑渣含锌率稳定控制在1.5%以下。10月份窑渣含锌率实现0.92%,达到历史最好水平和同行业先进水平。

与此同时,盘活资金,压减库存。水口山四厂对现有库存情况进行梳理,分类拟定具体的压库处置措施,避免新增积压物资。一方面坚持和落实消耗日报表制度,及时发现并解决问题,并相继补充出台《备品备件集中管理办法》《物资计划员工作职责及考核办法》等系列管理制度,使工作更加规范,有章可循。另一方面巧用拆除设备,以旧代新降成本。多措并举使物资库存由年初的404.8万元降低到目前的270余万元,盘活资金积压130多万元。