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【豫光故事】
来源:中国有色金属报 | 时间:2018-09-06 15:32:49   阅读量:

        1987年10月27日,在县委、县政府主要领导的见证下,济源黄金冶炼厂新任厂长杨安国,与县经委、工业局、财政局签订了《预算内企业承包经营责任制》《厂长任期目标责任合同书》。自此,企业正式开始实行厂长负责制。

        此时的冶炼厂已经走过了30个年头。从无到有,从最初的土法采矿、炼铅,到生产出黄金、白银、电解铅、矿灯、充电架、蓄电池、安全帽等产品;从建厂之初的30余人,到职工总数约1400人,冶炼厂走过了一段艰辛曲折的发展历程,企业开始步入发展的快车道。

        1984年10月20日,中国共产党十二届三中全会在北京举行,会议通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》,提出计划经济是公有制基础上的有计划的商品经济,必须自觉运用价值规律。该《决定》指明国有企业的所有权和经营权相分离的改革思路,提出企业应有的多项自主权,应使企业真正成为相对独立的经济实体,能够自主经营、自负盈亏,成为具有一定权利和义务的法人。1986年9月15日,《全民所有制工业企业三个条例》指出,企业实行生产经营和行政管理工作厂长负责制。1987年10月,党的十三大正式提出了党在社会主义初级阶段的基本路线,会议的主题是加快和深化改革。

        如同干涸的土地遇上了春雨,一系列加快改革发展政策的出台,给企业发展带来了前所未有的契机。在这样的大背景下,杨安国开始执掌济源黄金冶炼厂“帅印”。

        从人群之中走到台上,杨安国一下子成为众人关注的焦点。

        一些老员工回忆说,当时对新官上任,有期待,也有审视。厂长负责制能否让企业焕发新生?年轻的领头人将带领企业走向何方?许多员工心里都没底。

        而此时企业的情况是:一方面,豫光矿灯销路虽好,但市场空间有限;另一方面,有色金属市场疲软,1吨铅的价格比不上1吨普通钢材。怎么办?新官上任三把火,杨安国和企业班子成员一致认为:企业要坚持两条腿走路,做到东方不亮西方亮!

        面对质疑的声音,杨安国和班子成员一道,一方面有理有据地向职工分析矿灯市场形势,增强职工的信心;另一方面克服困难,加紧筹备铅冶炼扩建工作。

        1988年,金银铅一期工程竣工投产,铅的价格也从2130元/吨一路飙升到6800元/吨,企业赚了个钵满盆满。而矿灯销售也一路飙升。

        事实证明,杨安国选择的道路是正确的,交出的答卷是喜人的。

        路走对了,发展就顺利得多。第一个承包期结束,杨安国交出的答卷近乎完美:从1987年至1990年,四年间企业的工业总产值以11.5%的速度递增,至1990年递增为9880万元(1986年为1933.4万元),利税555.4万元(1986年为177.8万元),职工人均年收入1356元。

        从此,企业走上了快速崛起的康庄大道,经过一次次的扩建、改进,由一个小小的地方企业发展成为多产业大格局的集团公司,最终有了如今的模样:中国企业500强、中国制造业500强、中国财富500强……