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金信公司将立足高质量发展
时间:2018-08-29 11:16:28   阅读量:

        今年上半年,金信公司在新任领导班子的带领下,以“补强管理短板,优化营销运作,打造绿色、效益、和谐新金信” 为目标,通过转变工作思路,强化内部管控,实施精细营销,增强了企业盈利能力和抗风险能力,员工士气大幅提振,企业面貌焕然一新。


        “各类经济技术指标,同比均有提高,金、银的回收率较上年同期提升1个百分点,为近年来最好水平。”


        “经营管理水平大幅提升,经营风险大幅降低。”


        “1~6月实现利润700万元,同口径减亏增利1000万元以上。”


        这份沉甸甸的成绩单,凝聚着水口山金信铅业公司全体员工的智慧和汗水。


今年上半年,金信公司在新任领导班子的带领下,以“补强管理短板,优化营销运作,打造绿色、效益、和谐新金信” 为目标,通过转变工作思路,强化内部管控,实施精细营销,增强了企业盈利能力和抗风险能力,员工士气大幅提振,企业面貌焕然一新。


        全新考核:


        做优经济技术指标


        金信公司前身为水口山矿务局劳动服务公司,由一家集体性质的企业变更而成,企业劳动用工异常复杂,管理难度非常大。如何将这帮“杂牌军”用好用活,关系到企业的兴衰成败。


        金信公司现有员工972人,而龙头产业电铅的产能却只有5万吨。产能与人员极不相称,劳动生产率低下,效益从哪儿来?这是去年11月份,该公司新任领导班子上任伊始面临的首道难题。


        在人员不能大幅精简的前提下,如何破题?金信公司领导班子通过深入调研,集思广益,决定在优化生产工艺、节约成本消耗、提升经济技术指标上做文章。


        思路决定行动。为做优技术经济指标,金信公司以效益为导向,改变考核方式,将原来以产量考核为主的考核方式,转变为以经济技术指标和成本消耗考核为主。其中产量考核的占比不到10%。


        全新的考核“指挥棒”,带来全新的思维方式和生产作业模式。员工的成本节约意识明显增强,主动降消耗、砍成本、优工艺、提指标蔚然成风。在优化工艺上,电铅车间组织技术人员集中攻关,加强压滤岗位操作,控制固液比和压榨量,调解洗水膨胀,阳极泥含铅控制在8%以内,处于同行业先进水平。


        在成本消耗上,精打细算,能节约就节约。天然气是电铅生产的主要燃料,也是成本消耗的大头。金信公司根据每天实际生产量,严格测算用气量,同时,控制好铅液温度,确保生产持续稳定。目前,天然气单耗为30.38立方米/吨,比预算节约3.62立方米/吨,创效26 万元。


        今年上半年,金信公司阳极泥含金153.29千克,为年度预算的76.66%;阳极泥含银30116.881千克,为年度预算的60.23%;锑回收完成227.865吨,为年度预算的53.61%。特别是金、银的回收率创历史最好水平,仅此一项就同比增利500万元以上。


        精细营销:


        力争经营效益最大化


        金信公司作为水口山有色金属集团有限公司独资法人单位,拥有相对较大的经营自主权。由于原料采购和产品销售直面市场,“两头”在外,加上历史遗留问题,风险较大。如何堵塞管理漏洞,有效规避经营风险?今年以来,金信公司大力推行精细营销,通过完善经营基础工作,建立决策考核机制,提升经营效益。


        基础工作方面,金信公司与水口山集团公司经营工作全面接轨,将原料、供销、招投标等工作集中统一管理,严格制定合同跟踪台账、发票跟踪台账及相关工作台账,对每笔业务实行全过程动态跟踪,确保每项业务形成有效闭环。同时,该公司在原料采购和产品销售工作中,重大事件决策及定价,均通过总经理办公会集体讨论决定,该公司将总经理办公会固定化,每周一下午定时召开,会上以反映问题、解决问题为主。


        金信公司还制定了详细的考核实施方案,对经营管理过程中发现的问题及时检查、评价与整改,对业绩突出的业务科室给予适当奖励,对某项具体工作没有完成的个人给予惩罚性扣款。通过有奖有罚的激励约束机制,激发了业务人员的工作积极性和主动性。


        为规避市场价格波动带来的风险,金信公司一方面积极与大户原料供应商建立密切的合作关系,确保稳定供货渠道;另一方面积极开辟新的销售网点,确保产品畅销和升水。在环保高压上游粗铅厂大面积停产的情况下,严控原料加工费区间,与国内同类企业相比,加工费高出100元/吨。销售困难时期,该公司领导积极抓营销、跑市场,产品贴水控制较好。今年1~6月,共采购粗铅原料23458吨,销售电铅22459吨,取得了良好的经营效益。


        严格管控:


        大幅降低管理费用


        成本控制一直是企业管理的核心,金信公司新任领导班子上任以来,一直秉承着“省一分钱比赚一分钱容易”的观念,大力开展“成本在我心中、效益在我手中”主题活动。


        在通过全新考核有效降低生产成本的同时,强化内部管理,大刀阔斧砍费用。


        建立完善费用报销制度,严格控制开支。对能不开支的坚决不开支,能节省的坚决不浪费。在业务招待费上出重拳,办好职工食堂,对外接待尽量在内部食堂开餐。同时,办公室对报销的每笔业务招待费用进行严格的审核,对不符合要求的费用坚决不予核销。在差旅费及运输费报销上,严格标准、定额、定量。


        今年1~6月,金信公司管理费用较去年同期大幅降低。其中,可控费用开支较去年同期相比降低347万元,仅“五费”开支就节约166万元,“五费”开支均控制在预算范围以内。


        披荆斩棘去沉疴,蹄疾步稳踏新途。上半年,金信公司全体员工砥砺奋进,向管理挖潜,与市场竞跑,圆满实现了“双过半”目标。站在新起点之上,金信公司将立足高质量发展,抢抓机遇,开拓进取,奋力书写新时代变革图强壮丽篇章!